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2013年河北投资建设项目管理师考试真题卷(6)

2013年河北投资建设项目管理师考试真题卷(6)

  • 本卷共分为2大题50小题,作答时间为180分钟,总分100分,60分及格。
  • 试卷来源:易哈佛

一、单项选择题(共25题,每题2分。每题的备选项中,只有一个最符合题意)

1.实施准备阶段的进度控制任务包括:确定项目工期总目标;确定建设项目各阶段的任务和计划;__。

A.努力实现均衡生产计划
B.协调和控制材料供货计划
C.初步编制建设项目的总进度计划
D.落实人员技术培训计划

3.()阶段,往往可以集中发现建设过程中潜在的质量缺陷或不合格。

A.工程设计
B.试车调试
C.生产准备
D.建筑安装过程

4.分项工程验收合格的条件是()。

A.质量经抽检合格;施工操作依据和质量检查记录完整
B.所含分项工程质量验收合格;质量控制资料完整;地基与基础、主体结构和设备安装等有关安全及功能的检验检测结果符合有关规定;观感质量验收符合要求
C.所含分部工程质量均验收合格;质量控制资料完整;所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;主要功能的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定;观感质量验收符合要求
D.所含检验批质量合格;所含检验批质量验收记录完整

7.质量管理到了20世纪末进一步发展到()。

A.统计质量控制阶段
B.全面质量管理阶段
C.质量检验阶段
D.质量抽样检验阶段

9.GB/T19000—2000系列最核心的有三个标准,不包括()。

A.GB/T19000—2000《质量管理体系基础和术语》
B.GB/T19001—2000《质量管理体系要求》
C.GB/T19004—2000《质量管理体系业绩改进指南》
D.GB 50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

10.()一般按专业性质或建筑部位划分。

A.检验地
B.分部工程
C.分项工程
D.单位工程

11.质量管理成本投入的效果取决于质量管理体系的()。

A.符合性和效率
B.有效性和充分性
C.有效性和效率
D.充分性和效率

12.检验批验收合格的条件是()。

A.质量经抽检合格;施工操作依据和质量检查记录完整
B.所含分项工程质量验收合格;质量控制资料完整;地基与基础、主体结构和设备安装等有关安全及功能的检验检测结果符合有关规定;观感质量验收符合要求
C.所含分部工程质量均验收合格;质量控制资料完整;所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;主要功能的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定;观感质量验收符合要求
D.所含检验批质量合格;所含检验批质量验收记录完整

14.中期发展为应用统计原理,将事后检验扩大到事前控制和工序中的抽样检验,称为()。

A.统计质量控制阶段
B.全面质量管理阶段
C.质量检验阶段
D.质量抽样检验阶段

15.()是建筑安装工程质量控制的第二关。

A.承包方的资质控制
B.施工准备工作质量控制
C.建筑安过程的全面控制
D.不合格控制

16.质量监督的重点是质量管理体系()。

A.业主方
B.监理方
C.设计方
D.承包方

18.质量记录和数据管理的要求不包括()。

A.真实性
B.及时性
C.完整性
D.准确性

19.按阶段划分,建设项目(非工业性)质量控制包括()。

A.材料设备采购和施工安装的质量控制子系统
B.试车调试和生产准备质量控制子系统
C.施工安装质量控制子系统
D.工程勘察设计的质量控制子系统

20.建设项目质量管理的特点不包括()。

A.质量管理模式的一次性
B.质量控制主体的多元性
C.质量管理任务的艰巨性
D.质量标准的多样性

21.承包方的资质控制是建筑安装工程质量控制的()。

A.第一关
B.第二关
C.第三关
D.第四关

22.建设工程施工质量验收,执行建设部和国家质量监督检验检疫总局联合发布的()。

A.GB/T19000—2000
B.GB/T19001—2000
C.GB/T19004—2000
D.GB 50300—2001

23.关于质量管理任务的艰巨性,下列表述错误的是()。

A.项目建设周期长、单一项目多,影响因素复杂
B.项目建设过程中工种多,工序多
C.建设项目投资大,质量事故影响大
D.建设实施为多主体的临时团队,员工流动性大

24.__的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.供货方

二、多项选择题(共25题,每题2分。每题的备选项中,有多个符合题意)

1.Partnering模式中采用的争议处理系统的特点有__。

A.采用非诉讼纠纷解决(Alternative Dispute Resolution,简称AD程序处理争议,避免引起诉讼
B.每一步都有明确的时间概念,保证争议解决的时效性
C.每一步解决措施都有明确的管理层次负责
D.解决方法由简单到复杂逐步升级,并尽可能采用最少的成本解决问题
E.该系统的目的是追踪项目目标,并为项目参与各方提供一个分析工具

2.设计、采购和施工总承包(EPC)的基本内容是__。

A.进行初步设计(视需要)、详细设计
B.负责设备材料采购、施工安装和试运行指导
C.组织各种评标会议
D.向政府主管部门办理各项审批事项
E.组织合同谈判

3.BOT项目的设立程序包括(. )。

A.由项目公司负责编制项目建议书(预可行性研究报告),按规定的建设项目审批程序进行报批
B.建设项目批准后,由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件(含特许权协议),并进行招投标活动,选择最终的中标人
C.经项目发起的政府机构确认的特许权协议(附中标者编制的项目可行性研究报告和评标委员会的评审报告),按规定的项目审批程序报批
D.项目特许协议得到批准后,中标者必须按规定的期限,按法定程序设立项目公司;政府部门与项目公司正式签订特许权协议
E.项目公司再具体负责组织建设项目的融资,组织工程设计、物资采购和施工建设,负责设施的运营和维护

4.下列关于Partnering模式中的评价系统的叙述中,正确的是__。

A.评价系统是Partnering模式的另一个核心组成部分
B.在Partnering协议签订后,参与各方要组建一个项目评价小组,由该小组负责建立一套项目评价系统
C.解决方法由简单到复杂逐步升级,并尽可能采用最少的成本解决问题
D.当评价系统建立之后,应根据该评价系统的方法和要求,考虑项目的复杂情况、工期长短、投资等因素,每隔一段时间对项目进行评价
E.将评价结果报告给参与各方

5.业主方在信息管理方面的任务包括__。

A.建立各种报表和报告制度,确保信息畅通、及时、准确
B.填写项目管理工作日志
C.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案
D.督促各施工单位整理工程技术资料
E.比较设计方案是否符合设计要求

6.施工总承包的特点有__。

A.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B.在开工前就有较明确的合同价,有利于建设项目业主对总投资的早期控制
C.若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔
D.在很多工程实践中,采用的是总价合同的施工总承包
E.一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长

7.下列关于业主方主要管理部门的设置原则说法正确的有__。

A.按照组织效率原则,应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织
B.根据组织论的基本原理,目标决定组织,组织是目标能否实现的决定性因素
C.对于大型建设项目,技术复杂,建设周期长,面临问题多,可以按照项目建设任务和项目实施的过程来组建管理部门
D.无论如何设置,考虑一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应该覆盖以下的项目管理工作任务:投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等。这是由项目管理的目标和任务所决定的
E.对任何一个建设项目,其管理的目标都将包括进度、质量和成本三大方面

9.Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在__。

A.出于自愿
B.信息的开放性
C.高层管理的参与
D.Partnering协议是法律意义上的合同
E.Partnering协议不是法律意义上的合同

10.PMC模式中,代表或协助建设项目业主有许多主要工作。下列各项中,不属于项目设计阶段的主要工作的有__。

A.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
B.提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作
C.完成项目总体(或方案)设计(需要时)
D.完成装置基础设计(如有,需要时)
E.完成项目初步设计(需要时)

11.CM/Non--Agency合同结构的特征主要有__。

A.业主与CM单位签订CM合同,而与大部分分包商/供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外),因而对业主来说,合同关系简单,对各分包商和供货商的组织协调工作量较小
B.CM单位与各分包商签订分包合同,与供货商签订供货合同
C.CM单位介入项目时间较早,CM合同不需要等施工图完成后才签订
D.CM合同形式一般采用“成本+酬金”方式
E.CM单位与设计单位之间有合同关系

12.关于法人治理结构的表述正确的有__。

A.权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构
B.法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构,还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则,由此组成了一个有机的整体
C.完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定,以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权,承担各自的责任,确保建设项目的顺利实施和正常运行
D.法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡
E.法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素,但其核心在于使企业所有权和经营权分开,保护投资者利益

13.根据《中华人民共和国民法通则》,法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织,法人应具备的条件是__。

A.依法成立
B.有数年的社会经验
C.有必要的财产或者经费
D.有自己的名称、组织机构和场所
E.能够独立承担民事责任

16.下列说法正确的是__。

A.BOT意味着一种居中的民营化程度
B.BOT代表的是一种最彻底的民营化
C.BOT意味着一种很低的民营化程度
D.BOOT代表居中的民营化程度
E.BOO代表一种居中的民营化程度

17.下列叙述正确的有__。

A.对建设项目业主而言,采用联合体或合作体的风险是不同的
B.如果是合作体承包,合作体成员中的一个公司倒闭,其他成员单位不承担其经济责任风险,而由业主负责
C.对于联合体,其成员中的一个公司倒闭,建设项目业主就不承担其经济责任风险
D.建设项目业主最好选择合作体模式。但是有些施工单位可能不愿意采用合作体,更愿意形成联合体
E.建设项目业主可以在招标文件中发出要求,指定要求联合体形式,而不要合作体模式

18.在建设项目施工阶段,项目管理单位负责的工作包括__。

A.参加调试,组织装置性能考核,验收
B.审查设备、材料供货厂商名单
C.向建设项目业主移交项目全部文件资料
D.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定
E.协助建设项目业主完成融资工作

19.下列各种非监事会履行的职责为__。

A.制定公司的基本管理制度
B.监事可以列席董事会会议
C.决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员
D.对董事、高级管理人员提起诉讼
E.组织生产运营准备工作和制订相关员工培训方案

20.PMC模式中,在项目设计阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作有__。

A.编制建设项目管理总体方案
B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C.完成项目总体(或方案)设计(需要时)
D.完成装置基础设计(如有,需要时)
E.完成项目初步设计(需要时)

21.工程设计任务的平行委托,是指建设项目业主根据建设项目的组成结构将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位,也可以根据建设项目的不同设计阶段或者不同设计专业分别委托给不同的工程设计单位。其主要特点包括__。

A.建设项目业主要负责所有设计合同谈判、签约、招标及管理,工作量较大
B.建设项目业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作,合同招标及管理的工作量大
C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易造成设计不协调
D.各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多,界面管理工作量大,也很容易对设计质量、设计进度产生影响
E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调。同时建设项目业主必须选择一个工程设计单位牵头,承担工程设计总负责单位的角色,负责工程设计的协调与衔接

22.下列关于业主方委托项目管理的特点的叙述中,正确的有__。

A.这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
B.业主不参与具体的项目管理工作,主要进行决策和确认,提供各种条件
C.建设项目业主的部门可以相应简单化,人员也可以大幅度精简
D.不利于积累经验和教训,不利于形成专业管理队伍
E.业主方自身的人力资源管理有困难

23.下列说法正确的是__。

A.联合体是一种永久性的组织
B.两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标
C.联合体投标的,应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金
D.联合体各成员负连带责任
E.联合体之间可以优势互补,强强联合

24.关于股份有限公司的说法正确的有__。

A.股份有限公司由50个以下的股东出资设立
B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币100万元
C.股份有限公司可以变更为有限责任公司
D.股份有限公司董事会成员为5~19人
E.规模较小的股份有限公司可以设一名执行董事,不设董事会

25.下列关于施工总承包管理的含义的叙述中,正确的有__。

A.施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor”,简称MC,意为“管理型承包”
B.施工总承包管理模式等同于施工总承包模式
C.采用施工总承包管理模式时,建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议,负责整个建设项目的施工组织与管理
D.一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包,把具体施工任务分包给分包商来完成
E.有时也存在另一种情况,即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工,这时它也可以参加这一部分工程的投标,通过竞争取得任务

试卷来源:易哈佛

总分:100分

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